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2017年華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與改革情況

發(fā)稿時(shí)間:2022-05-10 來(lái)源:國(guó)資委《國(guó)資年鑒-2018版》 【 字體:

  【基本概況】

  華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司(以下稱“華潤(rùn)”或“集團(tuán)”)是一家注冊(cè)于中國(guó)香港、以實(shí)業(yè)化為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)集團(tuán),主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及大消費(fèi)(零售、啤酒、食品、飲料)、大健康(醫(yī)藥、醫(yī)療)、城市運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)、綜合能源服務(wù)、金融與科技。2017年,華潤(rùn)集團(tuán)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”為管理主題,努力提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量,加快新型業(yè)務(wù)發(fā)展,落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項(xiàng)要求,進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家重大戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展和香港業(yè)務(wù)重塑,深入推進(jìn)信息化建設(shè),提升內(nèi)控管理水平,深化國(guó)企改革和全面從嚴(yán)治黨,全年繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力穩(wěn)步提升,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,在《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名大幅繼續(xù)躍升至86位連續(xù)第11次獲得國(guó)資委A級(jí)央企稱號(hào)的殊榮,零售、啤酒、燃?xì)?、醫(yī)療經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)持續(xù)保持行業(yè)第一。

  【主要指標(biāo)】

  2017年,華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5,554.50億元人民幣(以下簡(jiǎn)稱億元),利潤(rùn)總額648.54億元,凈利潤(rùn)384.63億元,凈資產(chǎn)收益率11.56%,總資產(chǎn)報(bào)酬率6.46%,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率115.20%。

  【改革發(fā)展】

  落實(shí)公司改制。完成中國(guó)華潤(rùn)總公司的公司制改制,在三家總部平臺(tái)公司(中國(guó)華潤(rùn)、華潤(rùn)股份、華潤(rùn)集團(tuán))建立了“三位一體”的運(yùn)作模式,理順了法律架構(gòu)與管理架構(gòu)的關(guān)系。

  規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。華潤(rùn)集團(tuán)三家總部董事會(huì)成員保持一致,董事會(huì)下設(shè)四個(gè)專門(mén)委員會(huì),并設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)行使董事會(huì)授權(quán)、履行公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策職責(zé)。修訂了公司章程,明確了黨委、董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等公司治理主體的職責(zé)范圍。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不再兼任部室負(fù)責(zé)人,聚焦戰(zhàn)略層面分工。制訂了董事會(huì)運(yùn)作制度。將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求納入公司章程,修訂和細(xì)化“三重一大”集體決策制度,明確黨委、董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)的決策范圍。在直屬企業(yè)全面實(shí)施雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制,實(shí)現(xiàn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制。按照董事會(huì)年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要召開(kāi)董事會(huì),實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)作。

  開(kāi)展瘦身健體。積極推進(jìn)企業(yè)壓減,截至年底累計(jì)壓減法人公司 335 戶,其中2017年壓減法人公司183戶;法人層級(jí)由15 級(jí)壓縮至13級(jí),管理層級(jí)為5 級(jí)。大力開(kāi)展去過(guò)剩產(chǎn)能工作,完成關(guān)閉16座煤礦、化解過(guò)剩產(chǎn)能574萬(wàn)噸,分流安置3,657人。做好處置僵尸企業(yè)工作,全年任務(wù)完成率111%。抓好“兩金壓控”工作,提升“兩金”壓控效率。

  加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。成立集團(tuán)黨委組織部,人力資源部合署辦公。繼續(xù)加強(qiáng)黨委對(duì)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,重要人事任免經(jīng)過(guò)黨委會(huì)集體討論決定。重新修訂華潤(rùn)經(jīng)理人能力素質(zhì)模型,實(shí)施年輕經(jīng)理人潛質(zhì)人才盤(pán)點(diǎn)工作,將干部日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序,落實(shí)“凡提四必”要求。加快干部交流,優(yōu)化干部資源配置和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘組建或優(yōu)化直屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

  推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。以“勞動(dòng)合同、文化契約、業(yè)績(jī)合同”為紐帶,繼續(xù)完善經(jīng)理人業(yè)績(jī)與薪酬“雙對(duì)標(biāo)”工作,強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)理人薪酬激勵(lì)掛鉤,實(shí)現(xiàn)收入能增能減。確定了以華潤(rùn)微電子公司作為股權(quán)與分紅激勵(lì)試點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)全員績(jī)效合同工作,依據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。對(duì)不勝任工作、違紀(jì)違規(guī)、業(yè)績(jī)持續(xù)滑坡的經(jīng)理人予以免職勸退。

  【重大項(xiàng)目】

  加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017年集團(tuán)整體戰(zhàn)略性資本支出580.9億港元,主要投向大健康、地產(chǎn)及電力。華潤(rùn)三九收購(gòu)吉林金復(fù)康藥業(yè)65%股權(quán),豐富抗腫瘤產(chǎn)品線;收購(gòu)山東圣海65%的股權(quán),助力公司快速補(bǔ)充主流保健品品類及品種。華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)并購(gòu)了在江西、海南、青海、新疆等4個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)華潤(rùn)維麟成功完成了對(duì)上海紅日的并購(gòu),通過(guò)華潤(rùn)健康收購(gòu)了上海頤家。

  開(kāi)展海外項(xiàng)目并購(gòu)及香港業(yè)務(wù)重塑。加快海外業(yè)務(wù)拓展,獲取了英國(guó)Dudgeon離岸風(fēng)電場(chǎng)資產(chǎn),完成了與全球最大的橄欖油出口公司Sovena的合資及對(duì)阿露碼咖啡公司40%股權(quán)的收購(gòu),收購(gòu)了英國(guó)倫敦寫(xiě)字樓項(xiàng)目,引入國(guó)外藥企先進(jìn)新藥,對(duì)8個(gè)海外優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品進(jìn)行了股權(quán)投資,在泰國(guó)長(zhǎng)春置地設(shè)立華潤(rùn)東南亞代表處。推進(jìn)香港業(yè)務(wù)重塑,獲取香港4個(gè)地產(chǎn)及物流項(xiàng)目。

  通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金布局新領(lǐng)域。截至2017年底,集團(tuán)組建了17支基金,8支運(yùn)營(yíng)中,規(guī)模共600億元人民幣。成立華潤(rùn)資本,以此為統(tǒng)一中后臺(tái)管理平臺(tái),加強(qiáng)集團(tuán)旗下各類基金的統(tǒng)籌管理,持續(xù)提高基金管理水平。

  【重大創(chuàng)新】

  華潤(rùn)水泥繼續(xù)完善改進(jìn)“機(jī)械生物法預(yù)處理+熱盤(pán)爐焚燒”協(xié)同處置技術(shù)、協(xié)同處置生活垃圾、裝配式建筑及業(yè)務(wù)一體化等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)繼續(xù)深化“智慧藥房”項(xiàng)目。華潤(rùn)置地通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)基金啟動(dòng)輕資產(chǎn)化,探索開(kāi)發(fā)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。華潤(rùn)電力售電業(yè)務(wù)取得突破。華潤(rùn)健康積極探索ROT投資模式和社區(qū)養(yǎng)老業(yè)務(wù)。華潤(rùn)燃?xì)馍钊胩剿鞣植际侥茉矗琇NG接收站、船用氣、充電樁等新業(yè)務(wù)。華潤(rùn)微電子將物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的傳感器研發(fā)和制造作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

  完善創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。華潤(rùn)在集團(tuán)層面發(fā)布了創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指引,成立了華潤(rùn)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì),致力于推動(dòng)科技創(chuàng)新。完善三大協(xié)同平臺(tái)建設(shè)(華潤(rùn)通、華潤(rùn)匯、網(wǎng)絡(luò)銀行)和六大協(xié)同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(售電、康養(yǎng)、秸稈、理財(cái)、大物流、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)),建立華潤(rùn)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)“融資”及“融智”兩大支柱,建設(shè)華潤(rùn)創(chuàng)新股權(quán)投資基金、專家智庫(kù)、高新技術(shù)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)加速等四大模塊。

  【黨建工作】

  在集團(tuán)總部和各直屬企業(yè)單獨(dú)設(shè)置黨群工作部,作為黨建工作的專職部門(mén)和專兼職工作人員,組織修訂了企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作。提出了“大黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)、塑文化、促發(fā)展”的總體思路,推動(dòng)形成橫向協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局,構(gòu)建華潤(rùn)特色黨建模式。實(shí)施“研究一個(gè)黨建課題,推進(jìn)一項(xiàng)黨建創(chuàng)新,培育一個(gè)黨建典型”的“三個(gè)一”工程,明確黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。建立區(qū)域工委工作機(jī)制,制定區(qū)域工委工作指引。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提升四個(gè)意識(shí),推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,組織開(kāi)展“潤(rùn)德?潤(rùn)心?潤(rùn)企”傳統(tǒng)文化主題實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)審查,深化落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神,對(duì)公務(wù)出差、接待等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求作出進(jìn)一步規(guī)范和更新,開(kāi)展“巡視回頭看”,對(duì)已被巡視過(guò)的企業(yè)的整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

  【信息化建設(shè)】

  加快集團(tuán)信息化服務(wù)體系建設(shè)。完成“一部?jī)芍行摹钡慕M織架構(gòu)體系設(shè)置。研究制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案、IT技術(shù)解決方案建設(shè)指引。基本完成集團(tuán)及各經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)據(jù)中心搬遷、完善運(yùn)營(yíng)。完成集團(tuán)辦公信息化平臺(tái)建設(shè)三年規(guī)劃的編制。加強(qiáng)了集團(tuán)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作。集團(tuán)科技中心完成選址、啟動(dòng)建設(shè)。

  提升華潤(rùn)通電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。大力開(kāi)展華潤(rùn)好產(chǎn)品上網(wǎng),開(kāi)展垂直型O2O建設(shè),提升線下配送能力,完善金融服務(wù)模塊產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,全年華潤(rùn)通電商交易額約16億元。

  全面啟動(dòng)華潤(rùn)匯線上管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。完成報(bào)賬系統(tǒng)的集團(tuán)通用平臺(tái)建設(shè)、資金支付通道建設(shè)以及人力資源與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的薪資集成建設(shè)試點(diǎn)。

  【履行社會(huì)責(zé)任】

  江西井岡山華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)竣工建成,延安、寧夏海原、貴州劍河希望小鎮(zhèn)等先后啟動(dòng)建設(shè)。深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任全員工作體系,完善履責(zé)指標(biāo),開(kāi)展責(zé)任融合和踐行主題實(shí)踐項(xiàng)目,負(fù)面輿情持續(xù)下降,企業(yè)形象聲譽(yù)不斷提升。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸和作業(yè)事故、食品和藥品質(zhì)量事件的核查分析,推動(dòng)有效整改,全年集團(tuán)沒(méi)有發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大安全和環(huán)保事故。社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)位列全國(guó)第一,繼續(xù)躋身五星級(jí)卓越者行列。(撰稿人:朱虹波)

   ——轉(zhuǎn)載自中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理年鑒(2018年)