【基本概況】

　　華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“華潤”、“集團(tuán)”）是一家注冊于香港、以實(shí)業(yè)化為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營領(lǐng)域主要涉及大消費(fèi)（零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、大健康（醫(yī)藥、醫(yī)療）、金融等。

　　2016年，集團(tuán)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，扎實(shí)開展瘦身健體工作,重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效顯著，國際化布局、互聯(lián)網(wǎng)平臺、基金化投資等新的增長動力開始形成，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)企穩(wěn)回升、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢，效益超出年初預(yù)期。2016年，華潤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入5,034.1億元人民幣（下簡稱億元），利潤總額483.4億元，凈利潤337.8億元，期末總資產(chǎn)11,000.4億元，凈資產(chǎn)3,173億元。國有資產(chǎn)保值增值率110.6%。

　　2016年，華潤重獲國資委2015年度A級企業(yè)、續(xù)獲2013-2015任期考核“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，在《財富》全球500強(qiáng)排名提升至91位。華潤雪花啤酒、華潤零售、華潤燃?xì)獾慕?jīng)營規(guī)模繼續(xù)保持全國第一，華潤醫(yī)藥經(jīng)營規(guī)模全國第二。消費(fèi)品、地產(chǎn)和醫(yī)藥業(yè)務(wù)板塊營業(yè)額過千億元，電力、地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營利潤過百億。

　　【改革發(fā)展】

　　做好頂層設(shè)計。集團(tuán)制定了企業(yè)改革實(shí)施方案，努力落實(shí)規(guī)范董事會建設(shè)、混合所有制發(fā)展、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)壓減等各項(xiàng)改革任務(wù)。發(fā)布實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)實(shí)業(yè)化發(fā)展、資本化運(yùn)作、全球化布局、信息化建設(shè)等各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。

　　完成規(guī)范董事會建設(shè)。進(jìn)一步明確總部“三位一體”的管理架構(gòu)(即中國華潤總公司、華潤股份有限公司、華潤集團(tuán)三塊牌子、一套班子），設(shè)立和完善集團(tuán)各類專業(yè)委員會，作為集團(tuán)董事會的常設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)。制定了公司章程、職責(zé)權(quán)限和決策流程，召開了董事會第一次會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不再兼任總部職能部室負(fù)責(zé)人，聚焦戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、全局性問題，加強(qiáng)對分管工作決策、指導(dǎo)和督辦。

　　推動混合制改革。華潤以自有醫(yī)療資產(chǎn)注入鳳凰醫(yī)療，參股35.7%，成為第一大股東，此項(xiàng)交易使華潤擁有19家二級以上醫(yī)院、1.3萬張床位，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模全國第一，重組后通過華潤醫(yī)療、鳳凰醫(yī)療管理層“雙向進(jìn)入”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念雙向傳送和管理模式雙向改造。華潤置地參股20.9%成為中華企業(yè)的戰(zhàn)略性股東，用較少的資源控制了社會資本，獲取了上海市優(yōu)質(zhì)土地資源，打開了市場發(fā)展空間。

　　推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。對集團(tuán)6個部室、9家利潤中心正職進(jìn)行了調(diào)整配備。對不勝任工作、違紀(jì)違規(guī)、業(yè)績持續(xù)滑坡的經(jīng)理人進(jìn)行了免職勸退。開展經(jīng)理人業(yè)績與薪酬“雙對標(biāo)”工作，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績與經(jīng)理人薪酬激勵掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。員工能進(jìn)能出中，采取分流“去產(chǎn)能”同步推進(jìn)，人員整合與壓縮管理層級、整合產(chǎn)業(yè)鏈同步推進(jìn)的，減員增效與提質(zhì)增效同步推進(jìn)的方式。完善全員績效管理，落實(shí)業(yè)績考核結(jié)果，據(jù)此作為員工進(jìn)出流轉(zhuǎn)、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

　　開展企業(yè)壓減。針對管理層級多、管理鏈條長、虧損子企業(yè)多且虧損金額大的問題，集團(tuán)將壓減治虧作為與并購?fù)顿Y同等重要的工作來對待。截至2016年底，共減少公司86家，關(guān)閉礦井10座，化解煤炭產(chǎn)能289萬噸，處置“僵尸企業(yè)”10家、特困企業(yè)39家，分流安置1.6萬人。2016年處置非核心業(yè)務(wù)、剝離低效資產(chǎn)獲取收益約47億元，年末“兩金”壓降金額1,272億元。

　　【重大項(xiàng)目】 

　　2016年，集團(tuán)完成長期股權(quán)投資268.6億元，其中，境內(nèi)投資85.6億元，境外投資183億元。加強(qiáng)了醫(yī)藥、醫(yī)療、零售等具有市場潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購整合，放緩了在火力發(fā)電、水泥等業(yè)務(wù)板塊的并購?fù)顿Y。重大投資兼并項(xiàng)目涉及，回購SABMiller持有的華潤啤酒49%股權(quán)，華潤醫(yī)療與鳳凰醫(yī)療戰(zhàn)略重組，收購澳大利亞Genesis Care股權(quán)等。

　　【產(chǎn)業(yè)基金】 

　　2016年，華潤加快探索產(chǎn)業(yè)基金，由此加快核心業(yè)務(wù)發(fā)展，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。制定了相關(guān)制度和規(guī)定，規(guī)范集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)基金的管控。先后批準(zhǔn)成立了12個基金，自身投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)95億港元，募資社會資金總規(guī)模達(dá)到925億元。

　　【走向海外】

　　2016年，集團(tuán)制定了以食品、能源、地產(chǎn)、健康等行業(yè)為突破口的海外項(xiàng)目拓展計劃。成功競標(biāo)澳大利亞最大的私營放療服務(wù)商約60%的股權(quán)，為集團(tuán)布局大健康產(chǎn)業(yè)，引入行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。收購了香港葵涌物流中心，重返香港市場取得積極進(jìn)展。依托泰國長春置地設(shè)立了華潤東南亞代表處，作為物色東南亞項(xiàng)目、開展業(yè)務(wù)聯(lián)系的基地。

　　【重大創(chuàng)新】

　　2016年，集團(tuán)成立了創(chuàng)新發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)委員會，設(shè)立了創(chuàng)新投資基金、華潤大學(xué)創(chuàng)新平臺，加大了對創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績考核。集團(tuán)研發(fā)投入10.3億元人民幣，同比增長10%。年底集團(tuán)共擁有國內(nèi)已授權(quán)專利2,272件，國外已注冊專利總數(shù)3件。各利潤中心在產(chǎn)品、技術(shù)、專利及標(biāo)準(zhǔn)、模式及管理創(chuàng)新等方面形成了一批創(chuàng)新成果。華潤水泥首創(chuàng)“機(jī)械生物法預(yù)處理+熱盤爐焚燒”協(xié)同處置技術(shù)，研發(fā)成功“海洋工程水泥”、彩色透水混凝土、裝修水泥等新產(chǎn)品。華潤微電子研發(fā)的微納結(jié)構(gòu)掩模制造核心技術(shù)，打破了國外企業(yè)壟斷局面。華潤電力建立了基于大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用與人工智能的操作尋優(yōu)系統(tǒng)，圍繞節(jié)能減排自主研發(fā)一批成果，涉及熱電污泥間接干化焚燒處置、脫硫廢水創(chuàng)新低成本回收利用、造紙白泥替代石灰石粉做為脫硫劑等。華潤醫(yī)藥商業(yè)研發(fā)推廣藥品智能一體化管理服務(wù)模式、區(qū)域醫(yī)院藥品物流智能一體化服務(wù)模式、B2B電子商務(wù)平臺，有效帶動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　【黨建工作】

　　加強(qiáng)組織建設(shè)。將黨建工作納入集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，與集團(tuán)業(yè)務(wù)工作同研究、同部署。制訂《基層黨組織工作指引》，明確各級黨委和紀(jì)委與公司經(jīng)營班子同步建立，黨務(wù)部門同步設(shè)置的要求。集團(tuán)總部正式成立了相關(guān)專職部門，集團(tuán)各直屬企業(yè)全部實(shí)行了對口設(shè)置、垂直化管理。進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域工委職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制及考核管理，在部分直屬企業(yè)開展黨建工作考核試點(diǎn)。

　　加強(qiáng)班子建設(shè)。健全選人用人制度流程，突出干部選拔五好標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“凡提四必”的程序要求。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整經(jīng)理人隊(duì)伍。進(jìn)一步完善各級黨委“三重一大”決策制度，系統(tǒng)推進(jìn)總部和直屬企業(yè)班子建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)理人監(jiān)督管理。

　　加強(qiáng)廉政建設(shè)。集團(tuán)設(shè)立基層紀(jì)委234個，在直屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察部全覆蓋，配置了專兼職紀(jì)檢干部。加強(qiáng)內(nèi)部巡視，查處了一批案件，持續(xù)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，做實(shí)廉潔教育，落實(shí)巡視整改，有效發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。

　　【信息化建設(shè)】 

　　2016年，集團(tuán)制定了信息化服務(wù)體系，信息部“一部兩中心”的組織體系開始形成，集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建成啟用，集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，“潤工作”辦公系統(tǒng)上線，重要IT系統(tǒng)應(yīng)用取得了積極成效。完成“華潤通”綜合電商平臺開發(fā)并于2016年年底上線對外運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)旗下各類客戶資源及優(yōu)質(zhì)商戶資源的整合，使華潤制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)更加貼近大眾消費(fèi)的需求。

　　【履行社會責(zé)任】

　　推進(jìn)規(guī)劃落地。制定了企業(yè)文化和社會責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略，將社會責(zé)任理念融入華潤的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神和發(fā)展理念，形成新的文化理念體系,廣泛開展文化宣貫和內(nèi)化工作，推動社會責(zé)任與企業(yè)文化相融合，繼續(xù)完善全員責(zé)任共同體的工作機(jī)制。

　　強(qiáng)化責(zé)任踐行。繼續(xù)推動廣昌、海原定點(diǎn)扶貧，華潤金寨希望小鎮(zhèn)竣工，井岡山希望小鎮(zhèn)建設(shè)啟動，華潤續(xù)獲“中國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展五星級企業(yè)”稱號。

　　塑造企業(yè)形象。加大資源投入，開辟有效渠道，加強(qiáng)華潤宣傳，塑造良好品牌形象。繼續(xù)推動直屬企業(yè)提升輿情應(yīng)對能力，負(fù)面輿情大幅減少。

　　落實(shí)安全責(zé)任。各直屬企業(yè)大力落實(shí)安全責(zé)任，沒有發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事件和食品藥品質(zhì)量安全事件，順利完成了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第五任期2016年度節(jié)能減排目標(biāo)。（撰稿人：朱虹波）

　　                                                 ——轉(zhuǎn)載自中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理年鑒（2017年）