進(jìn)入新時(shí)代，央企要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)，需要更加重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，全面打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。華潤集團(tuán)建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，努力實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，樹立了中央企業(yè)打好風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)的榜樣。

近幾年，針對內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，華潤全面梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患并開展專項(xiàng)治理工作。集團(tuán)成立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理委員及其下屬辦公室，開展年度風(fēng)險(xiǎn)評估，并梳理出集團(tuán)面臨的十項(xiàng)年度重大風(fēng)險(xiǎn)。針對集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)發(fā)布輿情周報(bào)、分析報(bào)告、專題簡報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)事件警示，并就此開展25個(gè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理項(xiàng)目。在此過程中，積極探索運(yùn)用數(shù)字化的工具方法，通過采取設(shè)置不同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，監(jiān)測揭示關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)趨勢。

針對合規(guī)管理體系存在的問題，華潤全面啟動合規(guī)規(guī)范工作。集團(tuán)成立了合規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動華潤集團(tuán)合規(guī)體系建設(shè)項(xiàng)目，編制了華潤集團(tuán)合規(guī)管理制度和華潤集團(tuán)商業(yè)行為守則。同時(shí)鑒于當(dāng)前海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)顯著上升的情況，集團(tuán)啟動海外業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篩查，推動各級企業(yè)重視和做好境外法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

針對法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題，華潤全面歸納法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，控制重大案件風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)完成了對重點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和重要關(guān)鍵職能專業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，歸納法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)總數(shù)量突破8000個(gè)，發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊系列叢書。同時(shí)，集團(tuán)啟動了“證據(jù)缺失法律風(fēng)險(xiǎn)‘四化五進(jìn)’落地試點(diǎn)項(xiàng)目”，控制重大案件風(fēng)險(xiǎn)。2019年度集團(tuán)被訴案件較2018年下降約33%。

針對新冠疫情引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)測，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。集團(tuán)要求職能部室圍繞資金、債務(wù)、投資、金融、法律、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)預(yù)研預(yù)判，做好應(yīng)急預(yù)案；要求各利潤中心加強(qiáng)對原材料供給、訂單穩(wěn)定、項(xiàng)目進(jìn)度、價(jià)格波動、庫存和應(yīng)收、資金成本、產(chǎn)銷恢復(fù)、流動性等方面的監(jiān)測，將動態(tài)信息、問題建議及時(shí)報(bào)送集團(tuán)，并根據(jù)市場變化及時(shí)采取有效對策。

2020年，華潤集團(tuán)將繼續(xù)建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，積極將內(nèi)控體系管控措施嵌入各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，有效開展內(nèi)控評價(jià)與監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、推動高質(zhì)量發(fā)展。（撰文：屠俊明，tujunming@crc.com.hk）