重塑華潤(rùn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)大的方面：一是“戰(zhàn)略-組織-文化”模式下的重塑華潤(rùn)；二是華潤(rùn)如何以“行動(dòng)學(xué)習(xí)”為思想方法和工作方法，開(kāi)展高層培訓(xùn)謀篇布局；三是推動(dòng)華潤(rùn)“四個(gè)重塑”，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。
重塑華潤(rùn)的背景
2018年，在華潤(rùn)成立80周年之際，習(xí)近平總書(shū)記發(fā)來(lái)賀信，充分肯定了華潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展成果，對(duì)未來(lái)如何更好地發(fā)揮使命價(jià)值、傳承紅色基因、落實(shí)從嚴(yán)治黨、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)、服務(wù)黨和國(guó)家工作大局等方面，提出了殷切的希望，我們將其概括為“一個(gè)定位、三個(gè)著力”。
集團(tuán)黨委第一時(shí)間傳達(dá)了指示精神，印發(fā)了《華潤(rùn)集團(tuán)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記回信指示精神的實(shí)施意見(jiàn)》，明確工作要求和具體措施。華潤(rùn)各單位以落實(shí)回信精神為己任，迅速掀起了“學(xué)習(xí)回信、踐行回信”的熱潮，形成了“學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)、督導(dǎo)推動(dòng)、跟蹤問(wèn)效”的長(zhǎng)效機(jī)制。可以說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記回信指示精神已成為開(kāi)展重塑華潤(rùn)的目標(biāo)導(dǎo)向和根本遵循。
2019年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)了華潤(rùn)國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)方案，明確華潤(rùn)要從以下幾個(gè)方面著力。
一是清晰使命責(zé)任。堅(jiān)持立足香港、依靠?jī)?nèi)地、面向世界，促進(jìn)香港與內(nèi)地融合發(fā)展、保持香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定。
二是明確功能定位。圍繞關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置。
三是加強(qiáng)能力建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升投融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
四是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景。通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展，成為受大眾信賴和喜愛(ài)的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性投資公司。
這一批復(fù)對(duì)華潤(rùn)實(shí)施第四次轉(zhuǎn)型，即以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化控股企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向國(guó)有資本投資公司發(fā)展，提供了根本遵循。
回顧“十三五”，雖然華潤(rùn)集團(tuán)圍繞穩(wěn)定和發(fā)展取得了一定成效，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期目標(biāo)，但部分主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)地位有所下降，創(chuàng)新能力仍顯不足；金融服務(wù)實(shí)業(yè)效果不夠理想；信息化建設(shè)路徑不夠清晰，數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)不夠理想；對(duì)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展推動(dòng)不夠，特別是承載著華潤(rùn)使命和主責(zé)的香港業(yè)務(wù)規(guī)模偏小、影響力不足。
組織保障方面，集團(tuán)總部引領(lǐng)發(fā)展功能不足，部分業(yè)務(wù)單元定位不明確，專(zhuān)業(yè)人才和領(lǐng)軍人才不足；文化建設(shè)方面，存在著激情衰減、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足等現(xiàn)象。
結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記對(duì)華潤(rùn)的回信精神，落實(shí)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作的要求以及“十三五”戰(zhàn)略執(zhí)行中的差距，華潤(rùn)具體應(yīng)該如何去做？深思后，我們把眼光放到華潤(rùn)發(fā)展歷史中去尋找答案。
回望歷史，從1938年在香港成立、履行特定使命開(kāi)始，華潤(rùn)大致可以劃分為四個(gè)發(fā)展階段，期間經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)看，分別是1953年、1983年和2000年，差不多20年左右一個(gè)周期。從肩負(fù)的任務(wù)和戰(zhàn)略來(lái)看，分別是貿(mào)易總代理、向?qū)崢I(yè)化轉(zhuǎn)型、開(kāi)啟“兩個(gè)再造”，形成多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這三次轉(zhuǎn)型有個(gè)共同的特點(diǎn)，就是上一個(gè)發(fā)展階段成為下一個(gè)階段發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)時(shí)代變化進(jìn)行的主動(dòng)變革，在完成黨和國(guó)家賦予的使命同時(shí)，自身獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，做到了時(shí)代環(huán)境、國(guó)家使命和企業(yè)愿景的統(tǒng)一和結(jié)合。
歷史是最好的老師，從華潤(rùn)多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每一次轉(zhuǎn)型都與戰(zhàn)略、組織、文化密不可分。可以說(shuō)戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)，組織是保障，文化是支撐，三位一體，相互影響、互相促進(jìn)。保持戰(zhàn)略、組織、文化一致性是確保企業(yè)健康發(fā)展、永續(xù)成長(zhǎng)的重要保障。
黨的十九屆五中全會(huì)勾勒了國(guó)家“十四五”和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，乘勢(shì)而上開(kāi)啟了第二個(gè)百年奮斗新征程。
站在新的歷史方位下，華潤(rùn)迎來(lái)第四次轉(zhuǎn)型。箭在弦上，不得不發(fā)。2020年，華潤(rùn)以“戰(zhàn)略-組織-文化”為框架，結(jié)合華潤(rùn)在戰(zhàn)略、組織、文化層面遇到的問(wèn)題和思考，提出了“重塑華潤(rùn)”的戰(zhàn)略。
“重塑華潤(rùn)”就是要把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，使華潤(rùn)特色國(guó)有資本投資公司的模式走向成熟，由此帶動(dòng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力更為突出、作用發(fā)揮更為顯著，價(jià)值貢獻(xiàn)更為明顯，華潤(rùn)高質(zhì)量發(fā)展的能力更為強(qiáng)勁。
這“四個(gè)重塑”是和華潤(rùn)在戰(zhàn)略、組織、文化層面遇到的問(wèn)題和思考密切相關(guān)的：
1.戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)層面。結(jié)合國(guó)家對(duì)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域聚集的要求，以及正在開(kāi)展的國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，新時(shí)期華潤(rùn)集團(tuán)的定位和商業(yè)模式是什么？集團(tuán)未來(lái)的收入和盈利從哪里來(lái)、通過(guò)什么模式來(lái)有效實(shí)現(xiàn)？
2.業(yè)務(wù)布局方面。以前華潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)投資有“七項(xiàng)原則”，有效防范了投資失誤。面向新時(shí)期，如何落實(shí)國(guó)有資本布局優(yōu)化，如何彌補(bǔ)集團(tuán)在區(qū)域發(fā)展、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上的短板？圍繞補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、固鏈、延鏈，資源如何進(jìn)行有效配置？
3.組織管控方面。如何科學(xué)劃分總部與業(yè)務(wù)單元的管理界面？戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心的設(shè)置，是否影響了戰(zhàn)略的實(shí)施？集團(tuán)對(duì)上市公司和非上市公司一刀切的管理模式是否合理？如何更好地發(fā)揮上市公司董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)的作用？
4.精神重塑方面。華潤(rùn)有很多好傳統(tǒng)、好做法、好理念被淡化、甚至丟失了，為什么？為了進(jìn)一步增強(qiáng)華潤(rùn)改革的信心和動(dòng)力，我們?nèi)绾位謴?fù)和傳承華潤(rùn)好傳統(tǒng)、好做法？
重塑華潤(rùn)的方法
2019年3月，我從中國(guó)建筑集團(tuán)來(lái)到華潤(rùn)集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理，2020年7月出任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。成為華潤(rùn)這家有著深厚歷史底蘊(yùn)的紅色企業(yè)一把手，感到十分光榮但也壓力十足。作為華潤(rùn)的一名新兵，迫切地想盡快進(jìn)入角色，融入企業(yè)，帶領(lǐng)大家做得更好，不辜負(fù)組織的重托和信任。系統(tǒng)學(xué)習(xí)華潤(rùn)歷史后，密集與華潤(rùn)的同事們溝通交流，談及華潤(rùn)的發(fā)展，特別是歷史上的高光時(shí)刻，大家都不約而同地提到了華潤(rùn)的“行動(dòng)學(xué)習(xí)”。
2001年，華潤(rùn)引入了“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，并從2001年到2007年運(yùn)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”方法連續(xù)開(kāi)展了9期高層培訓(xùn)。通過(guò)高層培訓(xùn)，大家群策群力，營(yíng)造了“沒(méi)大沒(méi)小、沒(méi)上沒(méi)下、求真務(wù)實(shí)、勇于思辨”的學(xué)習(xí)氛圍。在集團(tuán)發(fā)展的核心問(wèn)題上達(dá)成了共識(shí)并大膽實(shí)踐，在制定戰(zhàn)略、重塑組織、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和鍛煉人才，為兩次“再造華潤(rùn)”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
2020年11月，具有華潤(rùn)特色的高層培訓(xùn)重啟。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、群策群力，聚焦“四個(gè)重塑”和華潤(rùn)“十四五”的發(fā)展戰(zhàn)略，“行動(dòng)學(xué)習(xí)”再一次發(fā)揮了獨(dú)特的價(jià)值，綻放了絢麗的光彩。
2020年11月至2021年6月，華潤(rùn)舉辦了四期高層培訓(xùn)：
1.第一期，關(guān)于戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的研討。對(duì)應(yīng)著“價(jià)值重塑”，著重探討新時(shí)代下華潤(rùn)的價(jià)值作用，回答的是“我們何以立足？”
2.第二期，關(guān)于產(chǎn)業(yè)選擇和資源配置原則的研討。更多指向“業(yè)務(wù)重塑”，旨在為滿足新戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，解決“我們向何處發(fā)展？”
3.第三期，關(guān)于組織管控的研討。對(duì)應(yīng)著“組織重塑”，瞄準(zhǔn)組織能力的適配性，重點(diǎn)打造保證戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行的管控機(jī)制，解決“我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)？”
4.第四期，關(guān)于精神文化的研討。對(duì)應(yīng)著“精神重塑”，旨在從歷史中獲取力量、從傳承中激發(fā)斗志，解決“如何發(fā)揮我們主觀能動(dòng)性？”
通過(guò)四期高層培訓(xùn)，“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的價(jià)值和意義愈發(fā)凸顯：
一是以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向，開(kāi)展結(jié)構(gòu)化研討。通過(guò)梳理在實(shí)際工作中所面臨的困難和挑戰(zhàn)，以各種思維工具和研討工具為輔助，透過(guò)現(xiàn)象找到核心問(wèn)題，集體探究問(wèn)題背后的真實(shí)原因，繼而創(chuàng)建性地提出解決方案。在真實(shí)難題解決中檢驗(yàn)既往的知識(shí)和判斷，重新理解戰(zhàn)略和組織。
二是上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)全程參加，通過(guò)協(xié)調(diào)組織資源，將集團(tuán)層面的研討主題和成果在各行業(yè)板塊繼續(xù)深化研討和落實(shí)，以訓(xùn)代會(huì)，將集團(tuán)的管理思想、戰(zhàn)略部署層層落實(shí)到各級(jí)單位，實(shí)現(xiàn)上下同欲。
三是反思質(zhì)疑、不斷試錯(cuò)?！靶袆?dòng)學(xué)習(xí)”有強(qiáng)烈的實(shí)踐性，參加者就是“行動(dòng)”的執(zhí)行者。參加者“在學(xué)中做，在做中學(xué)”的過(guò)程中難免犯錯(cuò)，只要敢于質(zhì)疑反思，就會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，不斷提高取勝的可能性。
四是提升個(gè)人能力，加速團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！靶袆?dòng)學(xué)習(xí)”的最終目標(biāo)是，在解決組織實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，提升“行動(dòng)學(xué)習(xí)”參與者的個(gè)人能力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)和組織的綜合能力?！靶袆?dòng)學(xué)習(xí)”營(yíng)造平等、坦誠(chéng)、開(kāi)放的氛圍，大家平等交流，共享智慧。參與人員在這個(gè)過(guò)程中重新思考業(yè)務(wù)和自身的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)質(zhì)疑反思和相互提問(wèn)更容易發(fā)現(xiàn)自己的短板和不足，更能感受到團(tuán)隊(duì)的力量，這都有助于提升“行動(dòng)學(xué)習(xí)”參加人員的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，加速團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使其成為華潤(rùn)集團(tuán)培養(yǎng)管理人才的重要途徑。
目標(biāo)、內(nèi)涵與成果
從哪些方面“重塑華潤(rùn)”？集團(tuán)將其總結(jié)為價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑、精神重塑。
價(jià)值重塑
價(jià)值重塑是指華潤(rùn)要在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體上發(fā)揮帶動(dòng)作用，成為引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步的先行者；在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級(jí)的引領(lǐng)者；在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用，成為科技創(chuàng)新的實(shí)干者；在保障社會(huì)民生和應(yīng)對(duì)重大危機(jī)方面發(fā)揮保障作用，成為美好生活的創(chuàng)造者；在落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)黨和國(guó)家工作大局上發(fā)揮垂范作用，成為國(guó)家戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)者；在利用香港優(yōu)勢(shì)助力雙循環(huán)繁榮穩(wěn)定香港方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用，成為香港繁榮穩(wěn)定的維護(hù)者。
通過(guò)深入研討，新時(shí)代下華潤(rùn)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式進(jìn)一步確定：
1.華潤(rùn)的戰(zhàn)略定位是：立足香港，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，打造具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
2.華潤(rùn)的商業(yè)模式是：強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，培育和鞏固核心產(chǎn)業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升股東價(jià)值。
那么，應(yīng)當(dāng)如何踐行新的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式呢？
第一、在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中明確華潤(rùn)新的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的實(shí)施路徑。具體而言，在“十四五”規(guī)劃中，我們圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與重塑的目標(biāo)，提出了最能體現(xiàn)國(guó)有資本投資公司特點(diǎn)和華潤(rùn)特色的五項(xiàng)核心能力：包括戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、資源配置能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和協(xié)同發(fā)展能力。在重點(diǎn)舉措上，形成了七個(gè)方面的重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措：第一項(xiàng)是立足香港，這是華潤(rùn)的重要使命和立身之本，是“十四五”最重要的一項(xiàng)工作；第二項(xiàng)是科技創(chuàng)新，在集團(tuán)的發(fā)展中起到引領(lǐng)作用；第三、第四項(xiàng)主要是講業(yè)務(wù)，分別為做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和發(fā)展新興業(yè)務(wù)；第五至第七項(xiàng)分別是智數(shù)轉(zhuǎn)型、綠色低碳和世界一流。在戰(zhàn)略保障方面，主要有六大方面：包括黨建引領(lǐng)、深化改革、安全發(fā)展、人才強(qiáng)企、監(jiān)督監(jiān)管以及文化建設(shè)，以形成對(duì)集團(tuán)發(fā)展的支撐保障合力，確保規(guī)劃的有效實(shí)施。
第二、完善集團(tuán)現(xiàn)有6S戰(zhàn)略管理體系、5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系。6S戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、商業(yè)計(jì)劃體系、管理報(bào)告體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系和經(jīng)理人考評(píng)體系等6個(gè)System的簡(jiǎn)稱。6S體系在過(guò)往華潤(rùn)發(fā)展歷史中發(fā)揮了重要作用，在華潤(rùn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和推動(dòng)主業(yè)發(fā)展方面起到的關(guān)鍵性作用。6S戰(zhàn)略管理體系也是不斷發(fā)展演進(jìn)的，對(duì)進(jìn)一步深化國(guó)企改革和創(chuàng)建世界一流企業(yè)具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。
5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系，是建立在對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程和關(guān)鍵要素的理解之上，以公司價(jià)值是未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)為理論基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以資本、資金、資產(chǎn)管理為主線，圍繞資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資產(chǎn)配置等5個(gè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵要素的一整套系統(tǒng)性的管理方法和工具。“十三五”期間，5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系得到了持續(xù)的應(yīng)用、發(fā)展和完善，價(jià)值管理的理念深入貫徹到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要管理工具?！笆奈濉逼陂g，5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系將在推動(dòng)集團(tuán)建設(shè)成為具有華潤(rùn)特色、世界一流的國(guó)有資本投資公司過(guò)程中發(fā)揮重要作用。
第三、聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。在推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)過(guò)程中，華潤(rùn)集團(tuán)充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)尋找世界一流企業(yè)成功之“道”，再聚焦核心構(gòu)建企業(yè)發(fā)展之“路”，從而將集團(tuán)創(chuàng)建世界一流工作做深做實(shí)。
一是全面對(duì)標(biāo)，尋找世界一流企業(yè)成功之“道”。集團(tuán)利用制定企業(yè)“十四五”規(guī)劃契機(jī)，從總部到下屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元分別開(kāi)展了全面對(duì)標(biāo)。集團(tuán)整體選取了淡馬錫、西門(mén)子等世界一流企業(yè)作為對(duì)標(biāo)研究對(duì)象，以全局視角對(duì)所涉及到的現(xiàn)代企業(yè)管理各方面、各層次、各種要素進(jìn)行系統(tǒng)性思考。
對(duì)標(biāo)只是手段，需要通過(guò)全面對(duì)標(biāo)探尋世界一流企業(yè)取得成功的背后邏輯，進(jìn)而結(jié)合自身特點(diǎn)找到適合華潤(rùn)的世界一流企業(yè)之“道”。例如，華潤(rùn)燃?xì)鈱?duì)標(biāo)西班牙能源、大阪燃?xì)獾仁澜缫涣髂茉雌髽I(yè)在戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新升級(jí)等方面成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在“十四五”規(guī)劃中落實(shí)相應(yīng)能力建設(shè)。華潤(rùn)三九以“大眾醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”為愿景，對(duì)標(biāo)津村、強(qiáng)生等世界一流企業(yè)，確定未來(lái)在科技創(chuàng)新、數(shù)字化等方面的能力建設(shè)。
二是聚焦核心，構(gòu)建華潤(rùn)自身發(fā)展之“路”。我們兼顧上級(jí)要求和自身發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展階段，聚焦戰(zhàn)略核心、明確長(zhǎng)短期目標(biāo)并分層推動(dòng)實(shí)施，從而構(gòu)建出華潤(rùn)建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展之“路”。
為避免造成對(duì)標(biāo)提升工作與組織戰(zhàn)略“兩層皮”的現(xiàn)象，集團(tuán)要求下屬單位一定要避免每個(gè)管理領(lǐng)域都均勻使力，對(duì)標(biāo)提升工作要抓住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。集團(tuán)要從總部和業(yè)務(wù)單元兩個(gè)層面，分別聚焦各自“十四五”的核心能力建設(shè)或重要戰(zhàn)略舉措來(lái)深入推進(jìn)創(chuàng)建世界一流工作。
對(duì)于集團(tuán)總部，長(zhǎng)期目標(biāo)是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)等五項(xiàng)核心能力建設(shè)，打造華潤(rùn)特色的世界一流國(guó)有資本投資公司平臺(tái)。基于國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)華潤(rùn)的主責(zé)主業(yè)、控股實(shí)體企業(yè)要求，需要通過(guò)一系列基于長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備內(nèi)在邏輯、有助于實(shí)際工作的管理體系、工具和方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控。因此，集團(tuán)總部在完善6S戰(zhàn)略管理體系和5C價(jià)值型財(cái)務(wù)體系基礎(chǔ)上，持續(xù)深化卓越運(yùn)營(yíng)體系、TOP人力資源等管理體系，盡快再形成一批具有華潤(rùn)特色的標(biāo)桿管理體系、工具和方法。
對(duì)于業(yè)務(wù)單元，華潤(rùn)集團(tuán)在總結(jié)過(guò)往卓越運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系（針對(duì)全價(jià)值鏈流程優(yōu)化）的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升指標(biāo)體系。該體系一方面以世界一流企業(yè)“五力”為發(fā)展目標(biāo)，以聚焦本企業(yè)“十四五”規(guī)劃核心能力和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分解為橋梁，以國(guó)務(wù)院國(guó)資委的8項(xiàng)管理重點(diǎn)作為內(nèi)部各職能條線的責(zé)任分工為導(dǎo)向，細(xì)化了對(duì)標(biāo)提升工作的“施工圖”。另一方面，這些重點(diǎn)工作由幾個(gè)不同單位共同擔(dān)當(dāng)，避免了工作清單式實(shí)施路徑容易導(dǎo)致的局限思考、歸罪于外的現(xiàn)象，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)作協(xié)同，系統(tǒng)提升。
業(yè)務(wù)重塑
“十四五”時(shí)期，集團(tuán)將堅(jiān)持立足民生領(lǐng)域，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，拓展新興產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)類(lèi)業(yè)務(wù)，提升數(shù)字化能力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力。集團(tuán)的區(qū)域布局分為重塑香港業(yè)務(wù)、強(qiáng)化重點(diǎn)城市和城市群布局、探索國(guó)際化新路徑三個(gè)方面，這與中央提出的“加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”高度契合。
集團(tuán)通過(guò)深入研討，形成了產(chǎn)業(yè)選擇原則和資源配置原則。
1.產(chǎn)業(yè)選擇原則：（1）服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、踐行華潤(rùn)職責(zé)使命；（2）以發(fā)揮華潤(rùn)優(yōu)勢(shì)為前提，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，布局具有高成長(zhǎng)性和高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)；（3）實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同，掌控產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成生態(tài)圈；（4）優(yōu)先布局科技和創(chuàng)新領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)，在引領(lǐng)消費(fèi)者的生活方式方面給與重點(diǎn)關(guān)注。
2.資源配置原則：（1）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。集團(tuán)層面加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)和動(dòng)態(tài)資源配置能力；業(yè)務(wù)單元在緊跟集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向的前提下，制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，并以此確定資源配置計(jì)劃；（2）堅(jiān)持財(cái)務(wù)回報(bào)原則。質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，重視資本收益及財(cái)務(wù)硬約束；（3）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則。將一定規(guī)模的資源配置在重要的前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新；（4）堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)組織能力原則。根據(jù)業(yè)務(wù)單元管理團(tuán)隊(duì)的投資管理能力，設(shè)置差異化的投資授權(quán)機(jī)制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
華潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)選擇和資源配置方面的具體做法包括：
第一、統(tǒng)籌推進(jìn)資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。華潤(rùn)圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局，將資源向行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?、?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的業(yè)務(wù)集中。
1.加大圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。
2.加大“兩非兩資”“處僵治困”清理力度，推動(dòng)集團(tuán)“瘦身健體”。
3.運(yùn)用產(chǎn)融協(xié)同等手段，促進(jìn)央地合作和培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是以央地/央央合作為落腳點(diǎn)，不斷挖掘與其他央企和地方國(guó)資的合作機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2020年，華潤(rùn)資產(chǎn)通過(guò)收購(gòu)地方資產(chǎn)管理公司重慶渝康54%的股權(quán)，為金融板塊獲取了稀缺性極強(qiáng)的金融監(jiān)管牌照。同時(shí)，將重慶渝康持有重慶燃?xì)?5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)燃?xì)?，增?qiáng)作為股東的控制力和影響力，實(shí)現(xiàn)資源整合。二是充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金“孵化”的觸角作用，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2020年華潤(rùn)資本旗下亞洲食品成長(zhǎng)基金聯(lián)合投資CitySuper項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在港零售業(yè)務(wù)布局質(zhì)的飛躍。
4.積極開(kāi)展資本運(yùn)作，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供有力支撐。2020年，華潤(rùn)置地分拆萬(wàn)象生活在香港上市，通過(guò)打造“物管+商管”獨(dú)特的商業(yè)模式，充分釋放置地商業(yè)品牌溢價(jià)，募集資金140億港元,成為港交所當(dāng)年第3大IPO項(xiàng)目；華潤(rùn)微電子在科創(chuàng)板上市，成為首家采用紅籌架構(gòu)及超額配售的項(xiàng)目，成功募資42.4億元；2021年把握半導(dǎo)體行業(yè)上行周期窗口，定向增發(fā)成功募資50億元。華潤(rùn)化學(xué)材料在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，募資23.2億元。
5.加強(qiáng)科技創(chuàng)新領(lǐng)域布局。2019年，集團(tuán)成立華潤(rùn)科學(xué)技術(shù)研究院，聚焦半導(dǎo)體、新能源、新材料等集團(tuán)重點(diǎn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域，支持利潤(rùn)中心研發(fā)，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化；同年，華潤(rùn)科學(xué)技術(shù)研究院與深圳清華大學(xué)研究院合作，共建聯(lián)合研究院，目前，已設(shè)立化學(xué)材料、微電子、醫(yī)藥等6個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；2021年，集團(tuán)成立科技創(chuàng)新部，發(fā)布《華潤(rùn)集團(tuán)“十四五”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃》。
第二、優(yōu)化集團(tuán)區(qū)域布局，全力服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。華潤(rùn)集團(tuán)2020年底組織召開(kāi)了4場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略專(zhuān)題研討會(huì)，2021年經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)多次研討，決定成立服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由華潤(rùn)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各黨委委員任組員，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌指導(dǎo)集團(tuán)各重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域協(xié)同發(fā)展工作。成立“1+6”重點(diǎn)區(qū)域工作組，分別由集團(tuán)黨委委員親自掛帥任組長(zhǎng)，分片包干，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)集團(tuán)重大戰(zhàn)略及協(xié)同項(xiàng)目落地。各工作組成員分別由各業(yè)務(wù)單元區(qū)域主要負(fù)責(zé)人組成，充分對(duì)接“政府所需”，開(kāi)展“華潤(rùn)所能”等各項(xiàng)工作，有效推動(dòng)服務(wù)國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略工作。
一年多來(lái)，組織接待到訪華潤(rùn)的代表團(tuán)近百批、近千人次，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)赴25個(gè)省市自治區(qū)拜訪地方主要領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)會(huì)談交流，對(duì)接合作事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，尋求新的商機(jī)，建立工作機(jī)制，深化合作關(guān)系。華潤(rùn)集團(tuán)與地方政府共起草、簽署30份戰(zhàn)略合作協(xié)議/備忘錄。
組織重塑
為了推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)組合落地，實(shí)施各類(lèi)投資發(fā)展策略并在重點(diǎn)區(qū)域做好布局，需要對(duì)組織進(jìn)行重塑，以形成有效支撐。
第一、打造“上下同欲、執(zhí)行有力”的卓越組織，進(jìn)一步激發(fā)組織活力、釋放組織潛能、提升組織效能。
首先圍繞重塑戰(zhàn)略，錨定組織管控優(yōu)化新方向。
一是明確組織管控原則。制定了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的組織設(shè)計(jì)原則，指導(dǎo)全集團(tuán)各級(jí)單位開(kāi)展組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化完善權(quán)責(zé)體系。
二是優(yōu)化管控層級(jí)、明晰各級(jí)組織定位。重新審視并調(diào)整優(yōu)化組織管控模式，明確實(shí)行資本層（集團(tuán)總部）、資產(chǎn)層（業(yè)務(wù)單元）、運(yùn)營(yíng)層（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）三級(jí)管控模式，對(duì)各層級(jí)的組織定位、戰(zhàn)略性職能、價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行重新定位，要求任何層級(jí)必須具有價(jià)值創(chuàng)造作用，而不是一層“機(jī)關(guān)”。集團(tuán)總部發(fā)揮“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”作用，著力創(chuàng)造資本價(jià)值；業(yè)務(wù)單元承擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展和整合功能，打造世界一流產(chǎn)業(yè)集群，著力創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造營(yíng)收和利潤(rùn)，獲取經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，著力創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。
其次全面強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)新格局。
一是重新劃分六大業(yè)務(wù)板塊。將原有五大業(yè)務(wù)板塊重新劃分大消費(fèi)、大健康、城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、綜合能源、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊。明確華潤(rùn)金融業(yè)務(wù)“產(chǎn)業(yè)金融”的定位，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)“香港及國(guó)際化業(yè)務(wù)平臺(tái)、境內(nèi)外新產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)”的定位。同時(shí)明確集團(tuán)主導(dǎo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍之外的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資，業(yè)務(wù)單元主要負(fù)責(zé)對(duì)主業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)投資。
二是優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)總部職能。華潤(rùn)集團(tuán)將總部定位為“戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控科學(xué)、決策高效的價(jià)值創(chuàng)造型總部”。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，調(diào)整總部7個(gè)職能部室的職責(zé)范圍，突出國(guó)有資本投資公司的核心功能。持續(xù)推進(jìn)“去機(jī)關(guān)化”，剝離總部服務(wù)職能，設(shè)立現(xiàn)代服務(wù)公司，統(tǒng)一管理原集團(tuán)部室管理的招標(biāo)公司、知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司、秘書(shū)公司、共享中心等服務(wù)類(lèi)機(jī)構(gòu)。整合潤(rùn)聯(lián)科技和華潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)成立數(shù)科公司，實(shí)現(xiàn)“管辦分離”。
三是推動(dòng)業(yè)務(wù)單元組織優(yōu)化。將原戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心壓縮為一個(gè)層級(jí)，統(tǒng)稱為“業(yè)務(wù)單元”，將華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)醫(yī)藥旗下共7個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心調(diào)整為集團(tuán)直接管理，提升管理效率。在集團(tuán)總部去機(jī)關(guān)化的示范效應(yīng)下，各業(yè)務(wù)單元積極開(kāi)展組織優(yōu)化，解決機(jī)構(gòu)臃腫和冗員問(wèn)題。
最后是完善總部行權(quán)方式，探索差異化管控新模式。
一是創(chuàng)新開(kāi)發(fā)控股企業(yè)差異化管控評(píng)價(jià)模型。為集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)單元授權(quán)提供重要依據(jù)，評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋外部環(huán)境、公司治理、資本結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)定位、組織能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等5個(gè)維度，分別從行業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、公司治理規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等14個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。依照評(píng)價(jià)結(jié)果，將25家業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐譃槌浞质跈?quán)、部分授權(quán)和少授權(quán)、不授權(quán)三類(lèi)。二是制定差異化管控舉措。全面梳理集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵管控事項(xiàng)，根據(jù)國(guó)有資本投資公司政策要求、落實(shí)重要子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作要求、集團(tuán)總部定位、差異化管控評(píng)價(jià)結(jié)果，以關(guān)鍵管控事項(xiàng)為脈絡(luò)，以董事會(huì)六項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)單元的管控權(quán)限、管控流程，形成差異化管控方案。三是明確混改企業(yè)、參股企業(yè)的管控方式。對(duì)于其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國(guó)有相對(duì)控股的混改企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注黨組織建設(shè)、董事會(huì)及其專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)、股權(quán)董事行權(quán)履職、職業(yè)經(jīng)理人制度等配套制度建設(shè)；對(duì)于參股企業(yè)，通過(guò)董事會(huì)參與治理，重點(diǎn)提升股權(quán)董事行權(quán)履職能力。
第二、健全人力資源管理TOP體系。在華潤(rùn)長(zhǎng)期發(fā)展和管理實(shí)踐中，逐漸形成獨(dú)具特色的人力資源管理TOP體系，即“人才”T（Talent）、“組織”O(jiān)（Organization）、“業(yè)績(jī)”P(pán)（Performance）。
TOP人力資源管理體系在華潤(rùn)歷史發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。一是專(zhuān)業(yè)性。健全人力資源隊(duì)伍和人力資源管理體系，以專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和能力為華潤(rùn)各級(jí)組織提供高水平的人力資源支持與服務(wù)，打造華潤(rùn)人力資源專(zhuān)業(yè)品牌。二是協(xié)同性。完善支持協(xié)同的組織管控體系和評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)華潤(rùn)各級(jí)人力資源體系間的協(xié)同、人力資源與其他職能體系和業(yè)務(wù)體系的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)人力資源的協(xié)同價(jià)值。三是推動(dòng)性。綜合運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制、組織發(fā)展的保障機(jī)制和人才發(fā)展的促進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)華潤(rùn)各級(jí)組織能力的持續(xù)提升，保障華潤(rùn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是創(chuàng)新性。持續(xù)改進(jìn)人力資源管理體系，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，增強(qiáng)支持戰(zhàn)略和服務(wù)業(yè)務(wù)的能力。
第三、統(tǒng)籌做好人才規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。
2021年10月，集團(tuán)召開(kāi)首屆人才大會(huì)，部署新時(shí)期華潤(rùn)人才工作，提出華潤(rùn)人才工作總要求以及2025年、2030年、2035年的遠(yuǎn)景目標(biāo)。出臺(tái)集團(tuán)“十四五”人才規(guī)劃，明確人才工作指導(dǎo)思想、基本原則及量化目標(biāo)，特別是聚焦抓好科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才、香港人才等“3+1”四類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，研究實(shí)施“華潤(rùn)英才”等重大人才工程，搭建配套的管理辦法、規(guī)范性指引等政策體系，為“高精尖缺”人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用開(kāi)辟“綠色通道”；探索協(xié)同賦能，持續(xù)深化選育留用、容錯(cuò)、監(jiān)督等人才工作三大機(jī)制。
精神重塑
精神重塑能夠激發(fā)華潤(rùn)活力，增強(qiáng)華潤(rùn)改革的信心和動(dòng)力，是“四個(gè)重塑”中最關(guān)鍵的一步。
華潤(rùn)八十多年積淀和傳承了獨(dú)具特色的華潤(rùn)文化，這是華潤(rùn)在革命斗爭(zhēng)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐中積累下來(lái)的，飽含成敗和得失，凝結(jié)了鮮花和汗水，也充滿了智慧和勇毅，是我們戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、無(wú)往不勝的底氣所在。面向“十四五”新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，華潤(rùn)需要進(jìn)一步提升精神狀態(tài)，把我們激情燃燒的歲月找回來(lái)，把我們濃烈的家國(guó)情懷找回來(lái)，把我們永遠(yuǎn)用奮斗定義自己的境界和追求找回來(lái)！
2021年11月，集團(tuán)召開(kāi)企業(yè)文化與品牌管理工作會(huì)議，發(fā)布了華潤(rùn)集團(tuán)“十四五”企業(yè)文化理念體系，總結(jié)了精神重塑的關(guān)鍵舉措：
第一是倡導(dǎo)文化引領(lǐng)，理念先行。華潤(rùn)文化因應(yīng)不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，反映不同的時(shí)代要求和戰(zhàn)略需要，因勢(shì)而動(dòng)，因時(shí)而變。“十四五”華潤(rùn)文化理念體系要體現(xiàn)歷史積淀和時(shí)代特色，也要反映未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，賦予新的內(nèi)涵與價(jià)值。華潤(rùn)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，要能體現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略意圖、能支撐戰(zhàn)略的發(fā)展和落地；要與歷史沿革相匹配；要與改革發(fā)展相匹配；要與華潤(rùn)新的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)選擇及資源配置原則、組織管控原則、業(yè)務(wù)管理架構(gòu)相匹配。
在以上理念的指導(dǎo)下，由企業(yè)基因、使命、愿景、價(jià)值觀、組織氛圍、企業(yè)精神六大文化元素組成的“十四五”華潤(rùn)文化理念體系形成。具體是：
1.華潤(rùn)的企業(yè)基因：為中華民族偉大復(fù)興而立心，為創(chuàng)造人民幸福生活而立命，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮而立身，它要回答的是“我們是誰(shuí)？”“我們從哪里來(lái)？”；
2.華潤(rùn)的企業(yè)使命：引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活，它要表達(dá)的是“華潤(rùn)這家企業(yè)存在的意義”；
3.華潤(rùn)的企業(yè)愿景：成為大眾信賴和喜愛(ài)的世界一流企業(yè)，它要告訴大家“我們要去哪里？”“未來(lái)會(huì)變成什么樣子？”；
4.華潤(rùn)的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、以人為本、合作共贏，它要告訴大家“我們依靠什么去實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)的理想？”；
5.華潤(rùn)的企業(yè)精神：以身許國(guó)的奉獻(xiàn)精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，篤定前行的堅(jiān)守精神，自強(qiáng)不息的奮斗精神，它想展示的是“華潤(rùn)是一支什么樣的隊(duì)伍？”“這支隊(duì)伍有什么樣的氣質(zhì)和品格？”；
6.華潤(rùn)的組織氛圍：真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、開(kāi)放、進(jìn)取，它是“華潤(rùn)的相處之道，是人們一走進(jìn)華潤(rùn)這家企業(yè)所感受到的氣息”。
華潤(rùn)是由中國(guó)共產(chǎn)黨親手創(chuàng)辦的企業(yè)，從誕生之日起就以黨的宗旨為奮斗目標(biāo)，肩負(fù)政治擔(dān)當(dāng)，厚植為民情懷，矢志不渝地為中華民族謀復(fù)興、為中國(guó)人民謀幸福。中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命鑄就了華潤(rùn)的“根”與“魂”。在華潤(rùn)新的文化理念體系中，突出了企業(yè)基因的核心地位和統(tǒng)領(lǐng)作用，反映華潤(rùn)傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈、響應(yīng)時(shí)代召喚的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
第二是強(qiáng)化“一致性”，構(gòu)建體系。為推動(dòng)華潤(rùn)文化理念體系一致性落地，構(gòu)建金字塔工作模型，整個(gè)“十四五”戰(zhàn)略期華潤(rùn)企業(yè)文化建設(shè)工作可以用“一個(gè)目的、四項(xiàng)原則、三層體系、六大保障”來(lái)形容。通過(guò)“搭基礎(chǔ)、促融合、推落地”逐步推進(jìn)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的閉環(huán)管理。搭基礎(chǔ)，即要構(gòu)建華潤(rùn)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)；促融合，即要建立共建、評(píng)估、整合三大管理機(jī)制；推落地，即要構(gòu)建巡檢、監(jiān)督、審計(jì)三大監(jiān)查機(jī)制，從而構(gòu)成全新完整的華潤(rùn)企業(yè)文化生態(tài)體系，形成“總部部署規(guī)劃—業(yè)務(wù)單元推進(jìn)—基層企業(yè)深化”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作格局，持續(xù)推動(dòng)新時(shí)期華潤(rùn)文化落地，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)華潤(rùn)”的目的。
第三是強(qiáng)黨建，確保重塑落地。為了解決基層黨建重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)構(gòu)建形成具有自身特色的“新時(shí)代華潤(rùn)黨建7C體系”即“圍繞一個(gè)根本——（黨的全面領(lǐng)導(dǎo)），兩個(gè)保障——（全面從嚴(yán)治黨）、（黨建責(zé)任制），三個(gè)抓手——（基層組織建設(shè)）、（黨管干部）、（黨建塑文化），一個(gè)延伸”。新時(shí)代華潤(rùn)黨建7C體系系統(tǒng)闡述了華潤(rùn)黨建工作的發(fā)展方向、總體思路和重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)近年來(lái)華潤(rùn)黨建工作進(jìn)行了全面總結(jié)，是集團(tuán)在黨的建設(shè)方面深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及習(xí)近平總書(shū)記對(duì)華潤(rùn)回信指示精神的重要成果，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。
一是黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用不斷深化。明確和落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，因企制宜推進(jìn)黨建進(jìn)章程，境內(nèi)注冊(cè)企業(yè)將黨建有關(guān)要求嚴(yán)格納入公司章程，境外注冊(cè)企業(yè)將有關(guān)要求納入議事規(guī)則，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)性地融入公司治理。健全完善各層級(jí)企業(yè)議事規(guī)則和《權(quán)責(zé)運(yùn)行手冊(cè)》，建立起科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)。
二是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持“四同步四對(duì)接”，做到黨的組織和黨的工作全面有效覆蓋。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，開(kāi)展“五好支部”創(chuàng)建和基層薄弱黨組織突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)基層組織均好發(fā)展。逐級(jí)推行黨建責(zé)任制考核并將結(jié)果納入綜合業(yè)績(jī)，“三基建設(shè)”持續(xù)鞏固深化。各級(jí)組織開(kāi)展黨建工作的主動(dòng)性創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，培育形成了“紅色驛站”“黨建示范店”“三建三促”“學(xué)標(biāo)桿做標(biāo)桿”等特色鮮明的黨建品牌，黨建工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮了較強(qiáng)的組織力，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的好局面。
三是黨員先鋒模范作用不斷凸顯。廣大黨員的身份意識(shí)和為黨工作意識(shí)充分激活，政治站位顯著提升，精神面貌煥然一新，自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”，自覺(jué)落實(shí)工作責(zé)任。圍繞集團(tuán)黨委開(kāi)展的“抗疫情、保目標(biāo)”“奮斗百年路、奮進(jìn)十四五”等系列年度黨建主題活動(dòng)，廣大黨員聚焦本單位重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)、示范崗等載體，帶頭攻堅(jiān)克難，建功立業(yè)，凸顯了較強(qiáng)的政治執(zhí)行力。
2021年作為華潤(rùn)“十四五”開(kāi)局的第一年，我們通過(guò)“四個(gè)重塑”推動(dòng)了華潤(rùn)的持續(xù)發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績(jī)：2021年，在能源保供的壓力下，集團(tuán)總資產(chǎn)20,211億元，較上年末增長(zhǎng)12.4%，首次突破2萬(wàn)億大關(guān)。集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7,715億元，同比增加12.4%，利潤(rùn)總額812億元，凈利潤(rùn)601億元。截至2021年底，集團(tuán)業(yè)績(jī)考核已15年、連續(xù)5個(gè)任期獲評(píng)A級(jí)，在“財(cái)富世界500強(qiáng)”排名再進(jìn)10位，提升至第69位。
習(xí)近平總書(shū)記在中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議上提出，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！闭雇磥?lái)，我們將以此為目標(biāo)，繼續(xù)在成為世界一流的國(guó)有資本投資公司、實(shí)現(xiàn)第四次轉(zhuǎn)型的道路上探索前行。
5月中旬華潤(rùn)啟動(dòng)了第五期高層培訓(xùn)，主題圍繞持續(xù)踐行總書(shū)記回信精神展開(kāi)，堅(jiān)持“一個(gè)定位”不動(dòng)搖，在“三個(gè)著力”上下功夫，將今年國(guó)務(wù)院國(guó)資委“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”的要求融入其中，分三個(gè)階段開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)，上下聯(lián)動(dòng)，貫穿全年。主要任務(wù)就是進(jìn)一步凝聚共識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)華潤(rùn)回信重要指示精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)再認(rèn)識(shí)再落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)回顧四年來(lái)學(xué)習(xí)貫徹情況，找準(zhǔn)下一步工作的突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到回信精神上來(lái)，把回信精神轉(zhuǎn)化為華潤(rùn)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，繼續(xù)將華潤(rùn)事業(yè)推向新的高度，形成新的局面。
新時(shí)代的號(hào)角已經(jīng)吹響，華潤(rùn)將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“戰(zhàn)略-組織-文化”三位一體的模式為核心，以“十四五”重塑華潤(rùn)為契機(jī)，繼續(xù)在成為世界一流的國(guó)有資本投資公司、實(shí)現(xiàn)第四次轉(zhuǎn)型的道路上探索前行，為奪取全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新勝利，做出新的更大的貢獻(xiàn)！以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
?。ū疚脑d于《國(guó)企管理》，2022年8月，華潤(rùn)宏觀經(jīng)濟(jì)與政策研究院組織）